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1000炮摇钱树捕鱼:充分发挥金融控股集团的规模经济和范围经济

时间:2021/5/11 15:58:14   作者:   来源:   阅读:18   评论:0
内容摘要:金融控股集团的特殊业务特点决定了风险防范和控制至关重要。防范和化解各种风险是光大集团的一大命题。光大集团坚持完善“三线四墙”,建立集团风险防控全覆盖体系,为高质量发展筑牢屏障。具体来说:一是加强风险偏好体系建设。科学确定集团对各种风险的风险承受能力和风险限度,完善风险隔离机制,加强关联交易管理,确保合规,形成“自上而下...

金融控股集团的特殊业务特点决定了风险防范和控制至关重要。防范和化解各种风险是光大集团的一大命题。光大集团坚持完善“三线四墙”,建立集团风险防控全覆盖体系,为高质量发展筑牢屏障。具体来说:一是加强风险偏好体系建设。科学确定集团对各种风险的风险承受能力和风险限度,完善风险隔离机制,加强关联交易管理,确保合规,形成“自上而下设计”和“自下而上检查”的双向推进。建立风险管理安全网。二是加强风险监测预警。建立前瞻性的风险监测和预警系统;加强以重要客户为中心的集中管理控制;创造性地构建内部控制动态评价体系;规范“光大”商标品牌管理,推进风险防控门槛,提高风险防控体系的预预性。三是探索智能风险控制模型。我们将利用大数据、云计算、人工智能等技术,打造自动化、智能化的风险管理信息平台,推动集团风险管理由“人控”向“机控”再向“智能控”转型。


金融控股集团的治理战略要以协同为核心,不能“见树不见林”。在实践中,光大集团注重治理体系建设与治理能力提升的关系,将“五种治理体系”和“五种治理能力”有效整合,初步形成了履行职责、有序衔接的综合型公司。治理系统。一方面,着力构建五大治理体系。一是集团管控体系建设。完善战略管控机制,管控战略实施进度,强化战略主导作用。二是构建业务发展体系。优化“大财富”和“大民生”的产业布局,突出E-SBU六大生态系统的战略特色,完善E-SBU协同核心系统和光大云生活超级APP,充分发挥金融控股集团的规模经济和范围经济。三是激励约束体系的构建。出台“二十七”鼓励干部和职工深化市场化选拔就业制度。加强干部轮换、问责、审计、监督等工作。力争在股权激励和项目后续投资方面取得实质性突破。四是构建科技创新体系。中国光大集团技术创新能力快速提升,特别是集团总部在技术创新方面取得了新的突破。五是企业文化体系建设。倡导光大“家、阳光、业务、责任”的新文化,倡导“情怀、品质、特色、创新、底线、口碑、活力、责任”的价值观,并发布了新的公司歌曲和公司旗帜和公司标志,通过建立企业文化体系,激发了所有光大人的商业活力



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